為促進(jìn)各分公司、項目施工技術(shù)交流和管理經(jīng)驗分享，提升質(zhì)量管理水平，3月28日至4月7日，集團(tuán)共組織8場質(zhì)量技術(shù)交流及經(jīng)驗分享活動。交流內(nèi)容涵蓋橋梁、道路、地下管網(wǎng)及綜合管廊（箱涵）等，質(zhì)量技術(shù)部、各分公司、項目部主要質(zhì)量管理人員共計200余人參與此次活動。
本次活動采用“工程現(xiàn)場驗收+總結(jié)交流”形式，組織各生產(chǎn)單位質(zhì)量管理人員對已完工項目進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗收，并對過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量亮點進(jìn)行經(jīng)驗分享和推廣。通過查找質(zhì)量缺陷，從優(yōu)化設(shè)計、質(zhì)量策劃、技術(shù)創(chuàng)新、過程管控等多個角度提出有針對性的預(yù)防和解決措施，為后續(xù)類似工程施工提供了經(jīng)驗借鑒和指導(dǎo)。
近幾年，集團(tuán)質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)以工作質(zhì)量帶動實體質(zhì)量，集團(tuán)部室通過持續(xù)開展崗位技能競賽、質(zhì)量互查、總工一堂課、內(nèi)部驗收、觀摩交流和定人定點幫扶等方式著力提升質(zhì)量管理崗位人員能力，推進(jìn)集團(tuán)質(zhì)量管理工作從事后整改向事前控制轉(zhuǎn)變，從被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變。今后，集團(tuán)將繼續(xù)提升分公司和項目部的質(zhì)量管理能力，逐步實行質(zhì)量管理下放，以技術(shù)創(chuàng)新和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)帶動質(zhì)量持續(xù)提升，實現(xiàn)集團(tuán)質(zhì)量技術(shù)高質(zhì)量發(fā)展。
撰稿：質(zhì)量技術(shù)部
魯公網(wǎng)安備37130202372746
